Schedule

Begrüßung durch unseren Moderator des ersten Tages, Christian Düren.

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In seiner Keynote gibt Edi Rama einen Einblick, wie Künstliche Intelligenz politische Systeme, Entscheidungsprozesse und Führungsverständnisse grundlegend verändert. Anhand konkreter Beispiele, wie dem Einsatz eines KI-Systems zur Bekämpfung von Korruption und zur Steigerung von Transparenz in staatlichen Prozessen, zeigt er, wie Technologie genutzt werden kann, um Vertrauen neu aufzubauen und Governance neu zu denken.
Gleichzeitig geht es um die zentrale Frage: Welche Verantwortung tragen Führungskräfte in einer Welt, in der Maschinen zunehmend Entscheidungen unterstützen oder sogar vorbereiten? Rama plädiert für ein neues Leadership-Verständnis. Eines, das Technologie nicht ersetzt, sondern bewusst einsetzt, um Fortschritt, Integrität und gesellschaftliche Entwicklung voranzutreiben.

KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – sondern ein Spannungsfeld zwischen technologischer Dynamik, politischer Regulierung und unternehmerischer Realität. In diesem Panel treffen genau diese Perspektiven aufeinander: Politik, Corporate und Innovation.
Wie viel Regulierung braucht KI – und ab wann bremst sie Innovation? Wie gelingt es Unternehmen, KI nicht nur einzuführen, sondern wirklich wirksam in Organisationen zu verankern? Und wer übernimmt am Ende Verantwortung, wenn Maschinen Entscheidungen vorbereiten oder treffen?
Hier geht es nicht um Einigkeit, sondern um echte Auseinandersetzung: unterschiedliche Sichtweisen, klare Positionen und die Frage, wie wir als Gesellschaft und Wirtschaft den richtigen Umgang mit KI finden.

Felicitas Ludwig gibt einen Einblick, wie Generative AI aktuell tatsächlich in Unternehmen eingesetzt wird: jenseits von Buzzwords und überzogenen Erwartungen.
Aus der Perspektive von Google zeigt sie, wo die Technologie heute schon echten Mehrwert schafft und wo viele Organisationen noch an Grenzen stoßen.
Im Fokus steht die Frage: Was braucht es, um Generative AI wirklich produktiv und skalierbar in den Arbeitsalltag zu integrieren? Statt Visionen geht es um konkrete Learnings, reale Use-Cases und die nächsten Schritte auf dem Weg von der Experimentierphase in die unternehmerische Praxis.

Zeit für Erfrischung, Networking und mehr

Prof. Dr. Thomas Druyen beleuchtet, wie sich menschliche und künstliche Intelligenz zunehmend gegenseitig beeinflussen und zu einer neuen Form des Denkens und Entscheidens verschmelzen. Als Zukunftspsychologe zeigt er, dass es dabei nicht um Konkurrenz, sondern um ein Zusammenspiel geht – bei dem Technologie unsere Fähigkeiten erweitert, während der Mensch weiterhin Sinn, Werte und Orientierung vorgibt.
Im Zentrum steht die Frage, wie wir als Gesellschaft und Individuen lernen, mit dieser neuen Form von Intelligenz umzugehen: Welche Kompetenzen brauchen wir, um nicht nur Schritt zu halten, sondern aktiv zu gestalten? Druyen plädiert für ein neues Mindset im Umgang mit Transformation – eines, das Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Chance für persönliches und gesellschaftliches Wachstum versteht.

Michael Fritz zeigt, warum gesellschaftliche Verantwortung nicht nebenbei passiert – sondern Haltung, Mut und konsequentes Handeln erfordert. Als Mitgründer von Viva con Agua steht er für eine neue Art von Unternehmertum, die Impact, Community und Business zusammendenkt und Menschen über Kultur, Emotion und Beteiligung aktiviert.
Dabei geht es nicht um perfekte Lösungen, sondern um die Frage: Wie schaffen wir es, dass mehr Menschen und Unternehmen Verantwortung übernehmen – und daraus echte Bewegung entsteht? Ein Impuls, der inspiriert, aber auch herausfordert: weniger reden, mehr machen.

Nachhaltigkeit ist längst vom Image-Thema zur unternehmerischen Pflicht geworden. Genau dort beginnt der Konflikt. In diesem Panel treffen Perspektiven aus Aktivismus, Wirtschaft, Energie und Medien aufeinander und stellen sich einer unbequemen Frage: Wie viel Idealismus können wir uns noch leisten und wo beginnt die Realität?

Was passiert, wenn wirtschaftlicher Druck, Transformation und Nachhaltigkeitsziele aufeinandertreffen? Wer trägt Verantwortung und wer schiebt sie weiter? Und wie ehrlich sind wir eigentlich, wenn es um Impact, Wachstum und echte Veränderung geht?

Hier geht es nicht um Best Practices, sondern um eine offene, kontroverse Diskussion darüber, was Nachhaltigkeit heute wirklich bedeutet und wo wir uns vielleicht auch etwas vormachen.

Anne und Stefan Lemcke erzählen die ungeschönte Geschichte hinter Ankerkraut: vom Aufbau einer starken Community-Brand über den Verkauf an Nestlé bis hin zum viel diskutierten Rückkauf ihres eigenen Unternehmens. Ein Weg, der zeigt, wie eng wirtschaftliche Entscheidungen, öffentliche Wahrnehmung und persönliche Haltung miteinander verknüpft sind.
Dabei geht es nicht nur um Wachstum und Exit, sondern um die Frage: Was passiert, wenn unternehmerische Entscheidungen auf Erwartungen von Community, Markt und Öffentlichkeit treffen? Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen von Erfolg, Kritik und der Entscheidung, wieder Verantwortung für das eigene Unternehmen zu übernehmen.

Wie sichern wir in Zukunft unsere Handlungsfähigkeit in einer Welt, die unsicherer und technologisch komplexer wird? In diesem Panel treffen Perspektiven aus Politik, Industrie und Startup-Ökosystem aufeinander – und diskutieren, wie Europa seine sicherheitspolitische Souveränität neu denken muss.
Zwischen Innovationsdruck, regulatorischen Rahmenbedingungen und realen Bedrohungsszenarien geht es um eine zentrale Frage: Wie können Startups, etablierte Industrie und staatliche Akteure gemeinsam Lösungen entwickeln, die nicht nur technologisch führend, sondern auch strategisch relevant sind?
Ein Panel, das bewusst die Spannungsfelder aufmacht! Zwischen Geschwindigkeit und Verantwortung, zwischen Innovation und Kontrolle. Es zeigt, warum Zusammenarbeit hier kein „Nice-to-have“, sondern Voraussetzung ist.

Lena Rogl zeigt, warum klassische Führungsmodelle in einer zunehmend technologisierten Welt an ihre Grenzen stoßen und warum genau jetzt eine neue Qualität von Leadership gefragt ist. Als ehemalige Microsoft-Managerin und eine der prägenden Stimmen für moderne Arbeitskultur steht sie für einen Führungsansatz, bei dem Empathie, Vertrauen und echte Verbindung keine „Soft Skills“, sondern entscheidende Erfolgsfaktoren sind.
Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie führen wir in einer Zeit, in der Technologie immer mehr Entscheidungen prägt und gleichzeitig das Menschliche immer wichtiger wird? Lena spricht darüber, wie Führung heute aussehen muss, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten können und warum genau darin der Schlüssel für zukunftsfähige Organisationen liegt.

Community als Wachstumskanal, Vertrauensanker, Vertriebsmotor und Differenzierung in einer lauten digitalen Welt.

Andreas Herb gibt einen ehrlichen Einblick in den Aufbau von Marken wie Effect, SALITOS, Scavi & Ray und in die Realität hinter unternehmerischem Erfolg. Im Gespräch mit Genia (Uniheld) geht es nicht um die perfekte Erfolgsgeschichte, sondern um die Entscheidungen, Zweifel und Herausforderungen, die auf dem Weg dorthin dazugehören.
Wie entsteht aus einer Idee eine starke Marke? Welche Rolle spielen Timing, Bauchgefühl und Risiko – und was passiert, wenn es nicht nach Plan läuft? Ein offenes Gespräch über Unternehmertum jenseits von Buzzwords. Direkt, ehrlich und mit vielen Learnings aus der Praxis.

Andy Bruckschlögl teilt die Learnings aus über einem Jahrzehnt Startup-Ökosystem – als Co-Founder von Bits & Pretzels und im Austausch mit tausenden Gründer:innen weltweit. Basierend auf seinem Buch „How to Startup“ geht es nicht um theoretische Modelle, sondern um die Prinzipien, die sich in der Praxis wirklich bewährt haben.
Was unterscheidet gute Ideen von erfolgreichen Unternehmen? Welche Fehler machen fast alle und wie vermeidet man sie? Eine schnelle, direkte und ehrliche Keynote mit konkreten Tipps, klaren Ansagen und genau den Insights, die man als Founder wirklich gebrauchen kann.

Der Bürgermeister vom Ruhrgebiet spricht Tacheles.

Unser Moderator des zweiten Tages, Felix Thönnessen, startet mit uns in das Programm der Mainstage.

Prof. Dr. David Matusiewicz zeigt, wie sich unsere Gesellschaft durch Daten, Plattformlogiken und digitale Technologien grundlegend verändert und warum dabei der Mensch selbst zunehmend zum zentralen Knotenpunkt wird. Es geht nicht nur um Gesundheit, sondern um ein neues Verständnis davon, wie Daten unser Leben, unsere Entscheidungen und ganze Systeme prägen.

Was passiert, wenn Daten nicht mehr isoliert gedacht, sondern intelligent vernetzt werden? Von individuellen Lebensentscheidungen über Arbeitswelten bis hin zu neuen Geschäftsmodellen skizziert er, wie sich Verantwortung, Kontrolle und Wertschöpfung verschieben.

Dabei steht eine zentrale Frage im Raum: Wie gelingt es uns, diese Entwicklung aktiv zu gestalten, ohne den Menschen aus dem Mittelpunkt zu verlieren? Eine Keynote über die Chancen und Spannungsfelder einer zunehmend datengetriebenen Welt.

Mental Health ist überall präsent: in Leitbildern, Kampagnen und auf LinkedIn. Aber was passiert, wenn Anspruch auf Realität trifft? In diesem Panel kommen Perspektiven aus Leistungssport, Unternehmertum, Fitnessbranche und psychologischer Praxis zusammen und stellen sich genau dieser Frage.

Wie viel Druck ist „normal“ und wann wird er zum Problem? Wer trägt Verantwortung: Unternehmen, Führungskräfte oder jeder Einzelne? Und wie ehrlich gehen wir wirklich mit dem Thema um, wenn Leistung weiterhin der zentrale Maßstab bleibt?

Dieses Panel will nicht beruhigen, sondern herausfordern: unterschiedliche Blickwinkel, klare Positionen und eine offene Diskussion darüber, wie wir Leistung, Gesundheit und Verantwortung in Zukunft zusammenbringen können.

Zeit für Erfrischung, Networking und mehr

Jan und Atef geben einen Einblick, wie sie OACE in kurzer Zeit zu einer der relevantesten D2C-Sportswear-Brands in Deutschland aufgebaut haben – ohne klassische Wege, dafür mit klarem Fokus auf Community, Content und Authentizität.
Dabei geht es nicht um Marketing-Theorie, sondern um die Frage: Was funktioniert heute wirklich, wenn man eine Marke von Grund auf aufbaut? Von Social Media als Wachstumstreiber über Personal Branding bis hin zur engen Verbindung zur eigenen Zielgruppe teilen sie konkrete Learnings aus der Praxis.
Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen moderner Markenarbeit – schnell, direkt und nah dran an dem, was heute wirklich zählt.

Julius Dittmann gibt einen ehrlichen Einblick in die Realität hinter einer der bekanntesten Skate-Marken Deutschlands. Zwischen Wachstum, Marktveränderung und der drohenden Insolvenz stand Titus vor der Frage: weitermachen wie bisher – oder sich radikal neu erfinden.
Was passiert, wenn ein etabliertes Unternehmen plötzlich an seine Grenzen kommt? Welche Entscheidungen müssen getroffen werden, wenn es wirklich zählt? Und was können Gründer daraus lernen, wenn Dinge nicht mehr nach Plan laufen?
Eine Keynote über Verantwortung, schwierige Entscheidungen und die Fähigkeit, auch in kritischen Phasen handlungsfähig zu bleiben – direkt, ehrlich und mit klaren Learnings für alle, die ein Unternehmen aufbauen oder führen.

Fünf Gründer:innen über Standortvor(ur)teile und den Weg zum Erfolg. Berlin hat Hype. Der Pott hat Substanz.

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